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亚虎娱乐场注册送现金官方 澄胸较奶钻石娱乐现金赌场幸埠屠履韧胸诒安万宝路真人娱乐_韧焕莆亿 球第三大闪存制造商的尔必达在经过连续5个季度的亏损之后,负债累累终于扛不住了。这样一来,韩国的三星、海力士垄断了全球约七成市场。 尔必达社长在接受媒体采访时表态,在日本出口产品价格由于日元升值变贵的时侯,内存的价格却一路走低,甚至跌到白菜价,而日元升值,日本企业只能忍受。据悉,尔必达已经负债了55亿美元。 业绩持续低迷,日本电子产业加入了搬迁的大潮。据悉,持续了56年电视机制造业务的日立公司先前宣布,将在今年9月前停止在日本生产电视机产品,将该业务全部外包给海外代工厂商。 就连对产业转移持相对保守的夏普也开始考虑搬迁的策略。去年震后,日本夏普株式会社大中华区CEO菅野信行曾透露,夏普将在中国投资兴建太阳能和LED工厂。有报道也透露,松下将出售千叶县的液晶显示面板厂,还将三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务出售给海尔集团,并计划向节能方案提供商转型。 林曦、蔡沁铭 亚太股市 指数 最新 涨跌幅 上证综指 2373.77 -0.73% 深证成指 10086.56 -0.08% 日经指数 10123.30 +0.72% 恒生指数 21353.53 +0.21% 韩国成份指数 2043.76 -0.06% 澳交所普通股 4366.91 -0.20% 欧美股市 指数 最新 涨跌幅 道琼斯13194.10 +0.12% 纳斯达克3040.73 +0.03% 标普5001394.28 -0.12% 英金融时报指数5943.34 -0.04% 德国DAX指数 7104.91 +0.36% 法CAC40指数 3573.79 +0.26% 图/东方IC PART1奶粉 日本地震一周年 经济关注 一年之前的日本“3·11”大地震,除了重创日本经济,也由于供应链的中断,严重影响了全球经济。在中国市场,日系产品以及依赖日本供给零器件的相关产业及消费领域,也发生了一系列变化。一年过去了,日本奶粉、化妆品、日系车表现如何?作为广东的主要贸易伙伴之一,日本对广东的贸易有怎样的变化?羊城晚报记者对此一一进行梳理。 羊城晚报讯 记者陆志霖、实习生陈莲周报道:日本大地震虽已过去了整整一年,但这场世纪巨震却让一直在中国市场备受欢迎的日系奶粉几乎丧失了与外资及本土奶粉品牌比拼的能力。数据显示,受到地震及核辐射事件的影响,在过去的一年日系奶粉的市场占有率下跌了九成,而与此同时,国内奶粉品牌的销售则增长超八成。 日系奶粉中国失宠 去年此时,日本地震引发核辐射恐慌,不少内地妈妈到香港疯狂抢购日本奶粉,导致香港多家商场日本奶粉一扫而空。 “地震后数天确实有很多家长纷纷来买震前生产的水货明治奶粉。”经营一家母婴店黄小姐在日本地震之前正好进了一批水货明治奶粉,但她告诉羊城晚报记者,抢购潮才出现了几天,很快就没人买了。“直到上两个月才刚刚把那批货的最后一罐明治奶粉卖完,而且还是买一送一搞促销。” 日本地震之前,许多买家从日本零售终端或者代理商处采购明治、雪印、森永、固力果等品牌的奶粉,囤积到一定数量,再由货运公司集中将奶粉运到香港。经清关公司处理后,一部分在香港销售,一部分则化整为零带到深圳,再批发到国内卖家的手上。行业数据显示,2006年至2010年期间香港的日本奶粉进口量急升45倍。然而,在日本核辐射事件之后,许多深圳的进口食品供应商已陆续暂停了从香港进货日本奶粉。随之日系奶粉也渐从国内的母婴店消失。 羊城晚报记者昨日走访了广州市内多家母婴店,发现多数母婴店早已不卖水货的明治奶粉。而在淘金、天河北的一些进口食品商店,一年前还摆在货架上的雪印、森永奶粉也已“失踪”。就连淘宝的明治奶粉代购也被迫叫停。往年代购销量第一的日系奶粉不得不让出了它的“宝座”。 据业内估算,地震之前日本明治奶粉在包括水货在内的所有渠道的销售量大约有10亿元,而地震之后就下降超过20%。而来自正规销售渠道的统计数据则显示,地震后明治奶粉的市场占有率甚至下跌了九成。虽然明治奶粉在去年7月将原产地从日本改为澳大利亚,重返中国市场,但很快又遭遇到核辐射事件。去年12月,日本明治婴儿奶粉“明治Step”中首次被检测出放射性铯。“虽然目前国内的明治奶粉都是来自澳大利亚,但是毕竟品牌还是日本品牌,妈妈们选购时还是有所顾虑。”黄小姐说。 内外资奶粉品牌攻城略地 日本奶粉失势,取而代之的是其他国家的进口奶粉攻城略地,有业界人士估计,在过去的一年就有十多个全新进口奶粉品牌来华掘金。 这些外资奶粉品牌,连同原有的外资品牌以及国产的奶粉品牌,过去一年销售量均有提升。有母婴店老板告诉羊城晚报记者,外资品牌中,除了美赞臣、雅培、多美滋外,来自荷兰的美素奶粉过去一年销量也上涨20%左右。而本土品牌伊利去年奶粉收入突破56亿元,高端奶粉增长超过81%。 乳业专家王丁棉接受羊城晚报记者采访表示,“尽管明治奶粉已经将原产地移到澳大利亚,但是心理上的影响还是会使得这个品牌的认可度下降。”王丁棉表示。 陆志霖、陈莲周 要房价合理回归到与居民收入相适应,也就是说,房价回归后还必须稳定。 那就再清楚不过,调控的终极目标是要让房地产回归其以居住为主的属性,未来房地产主要是“消费品”而非“投资品”。消费品价格是可以稳定的,投资品价格就不可能稳定。 温总理在记者会上表示,房价还远没有回到合理位置,调控不能放松,正面回应一些利益群体因为近期房价下降推动政策放松的博弈。对房价未来会降20%、30%还是降50%,近期各种“猜想”和“预期”满天飞。实际是在试探房价调控的底线。笔者的理解,现在各方关注房价下降,仍是把房地产的未来作为投资品市场来定位,这个思路似与温总理对房地产的提问的回应,与政府一再强调的房地产调控终极目标并不一致。房价下降是调控目标的一部分,把房价下降水平作为判断调控政策转向的依据,并以此确定下一步房地产的投资战略,结果可能南辕北辙。 D 大佬面对面 羊城晚报讯 记者林曦、实习生黄凯茜摄影报道:“前年是徘徊思考,去年是战略转型,2012是英特尔证明自己的一年。” 英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁昨日在广州接受羊城晚报记者专访时表示,继去年推出总额3亿美元的超级本基金后,将于今年5月前携手苏宁在全国开设30家超级店,并开设150个超级本体验区,预计产业合作伙伴将有75款超级本面试。 超级本PC 羊城晚报:目前英特尔的超级本定价普遍较许多品牌PC高,消费者能接受吗? 杨叙:30年来英特尔首次以体验去销售和抓住客户,如果把超级本定义为只是传统的PC变薄了,我觉得很不公平。超级本是轻薄而不牺牲性能。平板电脑大多用来娱乐并非工作,而超级本可以触屏,可以将屏幕拆下来,将工作和娱乐结合一起。 但目前是起步,当市场逐渐接受之后,进行批量生产,把原材料和工艺成本降下来,我相信今后会变便宜。 羊城晚报:面对这么多生产超级本的厂商,英特尔有没有制定相应的生产标准? 杨叙:首先一定是在17寸以下,厚度不能超过18毫米,将来工艺突破以后可以定在15毫米。电池的续航时间不低于5小时,系统从睡眠醒来的时间不能超过7秒钟。可以在一定范围内涵盖不同规格的笔记本供用户选择。 羊城晚报:超级本将如何应对iPad市场的冲击? 杨叙:当时推上网本的时候,最大问题是性能不够,当时英特尔对用户体验理解很狭隘。前两年在iPad出来以后,英特尔一直在思考。 前年如果说是一个徘徊思考的一年,去年就是进行战略调整、转型的一年,今年更多的是证明的一年。经过前几年上网本的教训,英特尔需要以体验去销售,以体验去赢得用户,而不是像过去单纯把硬件打包给用户。 中国是超级本最大市场 羊城晚报:之前注意到京东商城开设了超级本专区,但是在美国亚马逊等电商并没有对超级本有特别的反应? 杨叙:中国已经取代美国成为最大的PC市场,以前很多新产品第一次是在美国发布,以后会有更多产品会第一时间在中国发布,大家也要逐渐适应。 林曦、黄凯茜 羊城晚报讯 记者张爱丽报道:2011年高速增长的东风日产,进入二次创业阶段。“今年东风日产将围绕两个二展开工作,即自主合资双品牌及年销量突破两位数奔向100万辆。为此,东风日产将按照销售渠道、品牌分类进行大刀阔斧的改革。”在东风日产自主品牌启辰全国媒体试驾会期间,东风日产市场销售总部长杨嵩接受羊城晚报记者专访时称。 渠道变革 东风日产迎来了史上最大规模的内部结构调整。最令人关注的是东风日产渠道变革。 杨嵩称,东风日产将原来的10个销售大区整合为华南、西南、华北、华东4个营销部,此前总部的部分职能下放至各个大区,各个大区高度自治。 杨嵩解释道:“以前的营销模式是自上而下的决策拉动型,现在将变为自下而上的顾客拉动型。” 此番调整自然是为了配合继续快跑的目标。杨嵩表示:2012年,东风日产不允许自己躺在好成绩上自满,将向100万辆产销量目标发起强攻,较2011年同比增长20%以上。2011年,东风日产年销80.85万辆,销量同比增长22.3%,为中国乘用车行业5.2%的整体增幅的3倍多。 双品牌运作 在销量奔三的压力之余,东风日产对品牌管理、职能管理进行了全方位的改革。 2012年,东风日产新成立了启辰事业部、数字营销部。其中,启辰事业部隶属于公司的市场销售总部,拥有市场销售、网络、公关等多项职能。此外,在原销售部、市场部、售后服务部、经销商支持部以及水平事业部的基础上,增设数字营销部。后者主要负责搭建网络营销平台,未来有意试水在互联网上售车。 启辰事业部改革源于东风日产的双品牌战略。自2011年11月,东风日产发布双品牌战略后,东风日产正式进入了NISSAN与启辰双品牌运营的新阶段。与合资品牌不同,新自主品牌将接受市场的严峻考验。据杨嵩透露,自主品牌启辰第一款车型D50上市后的月销售目标为1万台,为东风日产今年冲击百万目标起着关键性的作用。 张爱丽 相关报道 昨天,结合我国消费者权益日“消费与安全”主题,华帝在重庆、郑州、西安、广州、天津5个重点城市实现联动,同步举行“速度服务战略升级2012服务年暨2000辆服务车交付启动仪式”活动。 2012开年以来,房市调控持续看紧,楼市遭遇降温,经过快速扩张的厨卫行业面临着定位思考的发展时代。传统的服务战、价格战已难以应对消费者需求。华帝副总裁刘伟认为,厨卫企业势必要回归到服务建设的路线上来,以完善、高效、品质化的服务来提升企业竞争力。 羊城晚报讯 记者程行欢报道:在联想投资上个月刚刚更名为君联资本,已经悄悄入股了安徽迎驾酒,从而成为其战略投资者。这是继联想控股旗下联想酒业入股湖南武陵,收购乾隆醉,又一单白酒并购案例。据市场传言,安徽迎驾已经寻到保荐商积极筹备上市。 在君联资本官方网站上,记者看到迎驾酒已经被列入投资企业案例中。君联资本作为联想控股旗下专业从事风险投资与成长期投资的,重点关注中国的创新与成长机会,聚焦于TMT、医疗健康、清洁技术、先进制造、消费品、现代服务等六大领域。 据悉,迎驾集团前身是解放初公私合营组建的国营佛子岭酒厂,近年,迎驾集团从白酒行业延伸至多元化产业,除了白酒主业发展相关配套产业,目前还涉及光电材料、玻璃、饮料、彩印、五金制品、塑料制品、旅游、商贸等领域。 迎驾近年来成长迅速,六安市政府网站相关资料称,2003年,安徽迎驾酒业集团营业收入仅为4.55亿,资产总额为4.02亿元,净资产仅为1.7亿元,到2010年、2011年迎驾的销售额分别达到30亿、40.2亿元。 去年8月18日,迎驾集团人力资源部举行的一次管理干部研讨活动中,联想投资公司对迎驾贡酒项目首次进行了管理增值服务。 程行欢 陈春鸣/画 员工:高盛文化“有毒”,并非以客户为中心 高盛:该员工不能代表3万人的普遍看法 羊城晚报记者 帅鹏坤 高盛一辞职高管的文章让高盛陷入突然的恐慌之中。《纽约时报》周三刊登了一篇高盛一辞职高管格雷格·史密斯(Greg Smith)的文章,公开抨击高盛“有毒的”文化。这篇1270个英文词的谴责文章无异于一颗炸弹,突然在网络上炸开了锅。 文章点燃了高盛内部高管的愤怒,随后公司迅速发起公关反攻,贬低史密斯在该公司的角色。 格雷格·史密斯: 现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的 格雷格·史密斯是在高盛已经工作了12年的一名员工,却在周三宣布辞职。在他发表在《纽约时报》的公开信中,他毫不留情地指责高盛:“吸血鬼?不人道?就是这样。诚信?早就腐烂了。”史密斯称,(高盛)现在的环境是我见过的最有毒和最破坏性的。 史密斯称,过去高盛的文化不仅
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